牛津管理评论 目录
　　前言
　　一、不眠不休
　　二、蓝白解析
　　――关于蓝色
　　――关于白色
　　――蓝桌会议
　　――白桌会议
　　三、风继续吹
　　四、覆水难收
　　――人才沦陷
　　――文化懈怠
　　――财务尴尬
　　五、柳暗花明
　　――系统校正
　　――授权原委
　　――领导理论
　　――领导力
　　六、理性诊断
　　――一叶知秋
　　――团队症状
　　七、健康处方
　　八、云开日出
　　九、变革序曲
　　――一周例会
　　十、海的回音

经理人封顶
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经理人封顶

前言

　　事物均有极限，客观的，人们顺乎自然。人为的，就不防冲破局限，扭转现状。倘若愿望是好的，我们更可以找寻一种方法去打破限制、突破苑囿。

　　经理人封顶是指“企业再好也好不过他的老板”。当企业发展到一定程度，老板由于没有及时学习、调整，做事方法尚未改变，后备领导力量培养滞后，公司发展内在动力不足，老板精力开始不足，决策效率下降，已成为了企业发展的阻力，为企业设限，甚至公司发展出现停止。这时，企业必将面临一场变革，变革首先还得从老板开始。

　　企业经理人是一种职业，当选择了这种职业，注定选择了一种生活，他的言行将给团队带来决定性的影响，那可能是机遇也或者是灾难，总之肩负着不可推卸的重大责任，应该也必须将团队带出阴霾，通往光明。

　　曾几何时，经理人无一不是从一个有口皆碑的职务并由于出色的业绩而获得升迁，然而统领一个更大的团队，你必须明白更多。企业赖以发展甚至冲出重围的巨大力量源自经理人；企业裹足不前的瓶颈和“大限”同样会来自经理人。

　　何去何从？我们希望经理人或是立志成为经理人的读者能够从我们的故事中获得一些启发。这些凡人所悟或许对你规划人生也许仅仅是自我管理都将带来益处。准备好了吗？请现在就参与到我们中间。

一、不眠不休
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不眠不休

　　故事发生在一个海滨城市，他叫罗明斐，掌管着一家连锁书局。他的麾下有三十家书店，经营五年来利润丰厚。明斐出生贫寒，完全是靠勤力打拼才挣得了现在的这份产业，他的身世曲折多艰。这个叫罗明斐的帅气男子，深知金钱的重要，并熟谙世事。他为人低调，生活简朴。作为明斐书局的董事长，他显得德高望众。可最近他有了心病，一向亲力亲为的罗明斐这些天更是不眠不休地工作起来。

　　说是心病，其实是遇到了一个他试图回避却又必须直面的问题。这不符合明斐的个性，也许是积年劳累，近来明斐顿觉体力不支，心力交瘁，他只想逃离这个乱局，去逍遥避世数日。可难题偏又横亘在面前，在明斐书局的几个堪称旗舰级连锁店的街角上都神奇地出现了清风书屋！每一处店面都设在街角相似的位置，与明斐书店遥遥相望。虽没有太显眼的标识，却让人一眼识得，过目难忘。清风书屋正有继续蔓延的趋势，每个店面都有喜人的业绩。这怎么可能？在明斐眼皮底下。

　　明斐深知“预则立，不预则废”的道理，加之谨慎的个性，他处事一向喜欢守防在先（事实上他还因此失去了一些机会）。但现在让他深感头痛的事屡有发生，如今的世道像是着了魔似的，他怎么“预”，也总会疏漏，他已深深预感到一种变革的力量正向自己袭来，可能是有更高的高手在支招，他的方法已显得疲于应对。就像他无法控制清风书屋迅雷不及掩耳地拔地而起，说不定哪天就遍地开花。

　　这简直是场恶梦，明斐绝不服输。他深信，数月来业绩的滑坡休想摧毁他的雄心。

　　深秋的夜晚，结束了案头工作，明斐看了眼腕表，都十二点了。他起身往窗外望去，夜阑人静，秋意凉。借着玻璃窗看见自己形单影只，略显消瘦的轮廓，他决意立即去户外换换空气，五年前那个意气风发的青年到哪儿去了？明斐长吁了口气，甩下手中的文件，撸走桌上的车钥匙，外套也没拿，直奔那片无边的夜色。

　　出生在海边的明斐在失意困顿的时候总会来到这里，听海。再冷的夜，有海浪海风，明斐就会有家的感觉，这是颠峰的事业甚至贤惠的妻子都不能给予他的莫大宽慰，他沉迷于海的声音和形态，这是他的一个情结。明斐略瘦，但很结实，外表沉静内心狂放，身世之痛让他时而显现出忧郁的倾向，有时更会愤世嫉俗。平静的海面蕴藏着波澜壮阔，明斐像极了海。每当自省的时候，有时又是需要自我肯定的时候，明斐都会出现在海边，他是矛盾的，只有海能够承载他的哀与乐。

　　此时的海风一阵紧吹，明斐捋了捋头发，下意识地迎风向前迈了一步，恍然间却见一女子不知是从哪儿飘至眼前。明斐并没有乱了方寸。这么晚了，在这里，定是一个奇女子。

　　在海边，明斐从来都是定力十足的。他开始端详这女子，娇小略显憔悴但却出奇的挺拔，直觉告诉明斐，这是个坚韧的个体。女子并未介意明斐的端详，大方地介绍道：“我叫安心。看见那边的木屋吗？是我住的。听见有车声，才过来的。怎么样，说说你吧，这时候怎会到海边来。”

　　小木屋？明斐着实想不起来熟悉的海边有一个小木屋，也许是生活过于平淡，明斐很久不到海边来倾吐思绪了；也许是太过奔波，明斐已开始忽略太多的细节；也许是对海的倾情太专注了，他从不过问海的周围。一如他专注于事业，忽略了太多精彩纷呈的生活瞬间。

　　天哪，小木屋？明斐仿似恍然大悟。也许今天遇到这女子是天意，他强烈地预感到改变的开始，他必须重新审视五年来的际遇。他知道此时遇到的不管是年轻女子、老妇人，还是身穿蓑衣的老翁，总之，他必须开始正视小木屋的存在，这让他很不自觉得想到了几日来试图回避的话题：清风书屋。

　　安心仿佛领会了明斐的所思，进而鼓励道：“我在新闻里见过你，你是罗明斐。”安心顿了顿，“我做事相信感觉，今天在这里遇见你，相信能帮到你。可以谈谈吗？”

　　“当然。在这里，我已习惯了向大海诉说，他总是用水声回答我，安抚我。你懂吗？”明斐迟疑了一下，还是说出了口：“你知道此刻我需要什么？”

　　“理解和开导。”安心宛然一笑，把脸转向明斐“你不排斥吧。”

　　“怎么会呢，既然存在了，就一定有它的道理。今天遇上了，你就说说能怎么帮我吧。”明斐一脸诚恳，目不转睛地看着安心，不是看着他言之切切的份上，还真以为他存着别的企图呢。

　　“我想我是有资本帮你的。我经营过一家音像制品连锁店，没想到吧。一年前改行了，想做一些有意思的事，我住在海边是为了给海录音，录下涛声、潮汐声、海鸥的声音、记录海水的声和形，海水起伏时的阴晴圆缺，潮涨潮落中的玄机变幻。我定期把音带送往电台，为了让喜欢海而周围又见不到海的人们分享这份上天赐予的特殊礼物，虽然我的录音不常被采用，但仍然坚持发送了很久。”清风关切地望了眼明斐：“我理解你现在的感受。你干这一行，一定知道刚刚风靡的清风书屋吧。”

　　“你、知、道？”明斐稍显麻木的神经好像被电了一下。

　　“其实也是巧合。今天的海声很特别，想出来听听，结果一过来就看见了你，你很像我的同伴。他是清风书屋的老板，叫安然。你俩的身形很像，特别从侧面。”安心幽幽地说道。

　　“同伴？”明斐觉得有些模糊。

　　“我叫安心，他叫安然，是个巧合。他很自我，又聪明，懂得变通。他喜欢老板这个职业，而我喜欢他。不过，现在我只能是他的同伴，或许某天他会用自由去换取其他一些让他同样珍视的东西，但现在他实在需要信马由缰的创造性。作为同伴，我愿意与海相守，等待他的回归。又或许是我太息事宁人，他时常说某天他会回来接我去他的天空，只要我还那么傻，还在这里等他。”安心甜蜜地叙说着，仿佛忘记了明斐的存在。

　　“原来是这样。你会跟我说清风书屋吗？那不是让我了解对手吗！”明斐多少有些诧异。

　　“顺乎天意不是很好吗？今天既然谈到了。再说这何尝不是一种公平，我愿意你们在更高层面进行较量，对手更优秀是必须的，无论对你还是我的同伴。别介意，我喜欢称他为同伴。”安心的这番话着实让明斐震惊于眼前这个看似娇柔的女子。

二、蓝白解析
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蓝白解析

　　白是清风书屋的标志色。蓝是明斐书局的标志色。他们的经理人看起来很相似。

　　但是，他们的店面以及店面的背后却有很大的不同。

　　如果不是安心，这个娇小白净的女子不紧不慢地向明斐解析着，可能明斐很难了解原委。人们往往沉浸在自己的思维习惯中，疏离了真相。

　　“事物本身”和“我眼中的事物”是不一样的。这点很重要。我们在每一次经验之前都可以预知我们的心灵将如何认知事物。所以，有时我们需要跳出来，看看自己，看看周围，找到事物的本相。

　　安心真是开导了明斐，不过只开导了一半。明斐知道了自己的弱点，也许仅仅是特点，是他的蓝以及清风的白。

　　～关于蓝色～

　　蓝色只是一种标识，也许明斐另属于更加真切的其他色彩。这里，先让蓝色代表明斐。明斐喜欢海，但爱海者各有所爱。明斐喜欢的是海的踏实、宽厚，动荡的童年和生活的压力已让他不自觉地向往安定。他的公司总是稳中求进，累积财富。在他的眼里海是蓝色的，更显沉静，他不喜欢变数，他坚信自己的成功之道便是成功的真相所在。他的店面都是统一的基调，安祥的蓝色，略显忧郁。明斐趋向保守，他不会冒险使用大色块，他没有整片地采用蓝色，只是在小处彰显着他的偏好，其实他的标识色是不够明显的，除了每家店面的招牌凸现了明斐特有的蓝色。

　　明斐的蓝色，给人感觉是一座不可动摇的堡垒。

　　～关于白色～

　　白色只是一种标识，也许安然另属于更加真切的其他色彩。这里，先让白色代表安然。安然喜欢海，但爱海者各有不同，在安然眼里，海是白色的。安然客观、冷静，在他看来水是无色的。而海涛、浪花、潮汐则都是白色的。他喜欢灵动的海，而不是那片深深的、被各种成因物化和造就了的海。他尤其喜爱白色的浪涛，时而可以汹涌澎湃，时而又化作清脆的浪花。安然对海的热爱其实是对水的偏爱。安心时常跟安然开玩笑说，他五行缺水，所以才嗜水如命。不过，安然喜欢水更重要的原因还是因为水的灵动、变通、包容。

　　清风书屋的白色不是雪白，也不是纯白，却有纯棉的质感，稍显怀恋的世纪末情怀。这白色让人感到了亲切的归依，一种朴素的似曾相识，好像一个老朋友，会无条件地包容你在他的领地欢笑、倾诉或哭泣。安然使用的是大片的色块，却很清新，丝毫不显陈旧，恰到好处。

　　安然的白色，给人感觉是一个年代久远的故事。

　　～蓝桌会议～

　　参加明斐的会议你需要足够的耐性，你必须做好充分的准备，不是参与而是聆听。真的，明斐是个好人，尤其跟他一起打拼至今的同僚更知道这一点。但当他一时兴起，当他性情所至，他将在会议桌前慷慨陈词，多少有些情绪化，因为他的成果来之不易，不容置疑。同僚们深知这一点，总是很维护他，这已是惯例，形成了一种凝固的文化，所有人都会不自觉地遵循，说一些无关痛痒的逢迎之词，可能最初不是故意的，但久而久之就成了习惯。会上几乎听不到不同的声音，永远都是董事长事无巨细、独自决策，团队智慧不是被简单地封杀了，而是团队形成了思考惰性。新的加盟者如果不知道这一点，是会被整死的。一旦有新的意见冒尖，与会者都会顺从明斐的用意而与之较量，不管有无建设性，最终会被否决，有时甚至不单是对问题的分歧，而转向对个人的攻击。这不是明斐想看到的，但他无从控制，甚至未曾察觉高层团队的文化、书局的文化其实就是他罗明斐日渐衰败的文化，他无意中成了集团发展的瓶颈，当然这是后话。

　　～白桌会议～

　　安然的白桌会议是一种单纯的讨论气氛，不身临其境你可能不会相信竟有这样的好事。安然在学校里就不是个“乖学生”，他喜欢琢磨，喜欢和同学争论一些彼此感兴趣的问题，错了就认输，不怕丢丑，学习和求变可能是他一生的主题。也许是受了他一位恩师的影响，安然不仅对真理孜孜以求，而且笃信诚实的品质高于一切。在安然的会上，你可以发表意见，但必须事前准备，言之有物，尊重与会者。每一次会议需把问题谈透，而将人情世故搁在一边。白桌会议上唯一的约定俗成不是别的，而是诚实。凡是拒绝承担责任的人是无法容身的，事实上白桌会议认同的都是适合白桌文化的人。

风继续吹

　　海风继续吹着，翻卷着安心轻柔的裙，两人谈兴正浓，明斐觉得今天遇到对手了，而且还是他的福星，因为没人能与明斐进入深层次的沟通，他总是掌握着话语权，从来都是。

　　今天不知从哪儿冒出来的这个女子，在明斐特殊的状态下，竟让他一点都不设防，瞬间击破了坚硬的外壳。明斐觉得安心是个善解人意的伙伴，好久没有这样的感觉了。他试着重新审视自己，并与安心继续切磋着。

　　“明斐，你对书局未来的成功有几成把握？”安心试探着。

　　“说实话，自从听说清风书屋的那一刻，我就在内心动摇了。其实这跟清风无关，我们的问题早就存在了。清风就像我心里的一个符号，一个心结，我回天乏术，不知症结在哪里。”连明斐自己都不明白，怎么能对安心这么开诚布公。他一定是把安心当作了海。

　　“你刚才说到症结，我也在想这个问题。能先说一下你所判断的症结在哪里吗？”安心深深望了眼明斐，追问道。

　　“症结可能还是人才问题。财富得靠人去创造，难题需要人去解决，人才匮乏是我的心病。世界变化太快了，我有些疲于应对，时常觉得背后有种神奇的力量在操纵这一切，而我又无从控制，无从破译，难道我真的落伍了？要知道，我是从不服输的。如果有个得力的帮手协助我打理这份产业，是我所迫切希望的。”说到这儿，明斐迟疑了一下，不无感伤地摇摇头：“唉，不知问题在哪儿……那还是你同伴的清风书屋开办之前的事。我曾引进了一批核心人才，结果前后不到两个月，他们全走了，我没能留住他们中的一个。我怕了，你说还要不要继续找人加盟？”

　　“明斐，别太紧张了。看看这海浪，时涨时落，今天和昨天的声音都会不同。下次你未必失落，只是必须弄明白这次的缘由，才不至重蹈覆辙。”安心仰起脸深深吸了口海的气息，转而问道：“问你个题外话吧，一根火柴棒和一栋房子哪个厉害？”

　　“你是说价值吗？厉害是指什么，或者是指重要性？”明斐很直觉地答道。明斐到底是明斐，这是惯常的习性，在未弄清楚发问的实质之前，他是不会作答的。

　　望着明斐狡洁的微笑，安心思忖着：真是本性难移啊。

　　“其实我知道你懂的很多，我想说的只是一个简单的小故事。”安心很敏感，稍微解释了一下，继续说道：“一根火柴棒价值不到一毛钱，一栋房子价值数百万元，但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子。可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量简直无物能御。要叠一百万张骨牌，需费时一个月，但弄倒骨牌却只消十几秒钟。要累积成功的事业，需耗时数十载，但要倒闭却只需一个错误决策就足以摧毁。要修炼被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产却只需要做错一件事就能实现了呀。”

　　安心的声音似有魔力一般，明斐一字不漏地听着这些简单的道理。

　　“明斐，你知道吗？老板对公司而言是至关重要的！你必须为团队制定方向、达成承诺、迎接变化与挑战。你的言行关系着团队这栋大厦是否坚挺，同时你也可以是一根火柴棒，这根火柴棒是什么东西呢？它就是：无法自我控制的情绪；不经理智判断的决策；顽固不冥的个性；狭隘无情的心胸。明斐，检查一下，你随身携带了几根火柴棒？”

　　安心一口气说了这么多，明斐并未感到愠怒。明斐面向大海深深抒了口气，软软地在海滩上坐下了。他仰望着安心，觉得她像个天使，温文尔雅。天哪，是谁派来的呢？这个丫头，还牙尖嘴利、不依不饶的。

　　“我很赞同你说的关于老板在企业里应该承担的责任。可我的问题在哪儿呢？请你明示吧。”明斐很直接。

　　安心对他增添了一份好感。“明斐，我可以告诉你我的看法，是因为我相信你有力量去改变，否则就当我白说好了。反正这么好的海声也不是轻易可以听到的，此刻是个奇妙的时光，我们在一起等待日出，不是吗？相信太阳跃出海面的那一刻，你一定能洞察你的昨天和明天。而今天不仅需要洞察，更需要行动。希望海赋予你巨大的力量。”

　　安心并不是天仙，可她聪慧的光芒让明斐目不转睛；安心跟他不曾交往，可她娓娓的叙说让明斐放下坚硬的外壳，心中暖意升腾。安心让他折服，因为安心朴素的语言让他获得了周围人无法给予的关怀与开导，让罗明斐明白了许多周遭的事实，从来没人点穿的真相。

四、覆水难收
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覆水难收

　　～人才沦陷～

　　越好的人才具有越高的可流动能力，好的人才为什么留下？老板的水平决定了公司吸引最优秀人才的能力。老板的领导力水平对公司的容留人才的平均水平负有专责。这是不争的事实。

　　一周前，有一批由明斐苦心挖掘过来的人才纷纷离开了他。这让明斐郁闷至今，最使他痛心的就是杜风。杜风是作为他的副手加盟到公司的，被授权全面负责公司的市场部、开发部、人事部。

　　杜总在这一行甚至其他领域任职经历丰富，是职业经理人，口碑佳，具有专业精神、创新精神。加盟明斐书局是设想让明斐集团真正具备核心竞争力，趁势而上，持续发展。

　　杜风确实踌躇满志，他是带着理想和使命加盟明斐的。

　　上任之后，杜风着手建立一种学习和研讨的氛围，对明斐书局的市场状况、经营业绩、发展战略、客群分布进行了一系列专题分析，并提出了具有建设性的实施方案。但是在更大范围的研讨会上，杜风遭到了冷遇。

　　即便杜总对公司营销理念、价值观以及发展战略的论述都与明斐进行了沟通，并试图与公司高层团队进行头脑风暴，期望研讨出更具可行性的实施方案，但整个团队都流露出明显的排斥，拒绝改变。每一次会议都是“气氛祥和”的一言堂。明斐已经习惯了打断杜风的发言，很难自控；与会者已经习惯了拥戴明斐的讲话，尽是一些不痛不痒的逢迎之词。给予杜风的授权如同虚设。

　　毕竟明斐是公司唯一的自然人股东，那些长期来的跟随者正急不可待地企盼新的分红政策能降临到自己头上，尽显讨好逢迎之能事。数年来一成不变的工作和地位，已经让他们习惯了安逸。对杜风而言，变革的阻力很大。

　　这些同僚时常在明斐面前诋毁杜风，言辞凿凿，诸如变革太激进、不了解公司情况、勿需有的变革等等。明斐对杜风还算坦诚，找杜风来原本就是为了企业进步，对于诋毁杜风的这些话，明斐都能原原本本地转告他，但同时也袒露出自己对这拨曾经同甘共苦的同僚是怎样的无能为力。

　　杜风沦陷了，但他不甘。他组建的市场部、开发部、人事部的新鲜血液，这些小部分的精英成员仍在不遗余力地工作着，面对阻力发出微弱却很执拗的声音。就这样拖延了两个多月，新鲜血液全部撤离。而明斐还有一处失败在于，失败到了连与这些新人沟通的平台都不存在了，他们几乎都是不辞而别。

　　也许是明斐事必躬亲，授权不充分，令他们失望了。也许是明斐信赖工作懈怠、养尊处优的元老级人物，让他们心灰了。也许是明斐排斥改变，固守陈规，让他们受到了束缚。也许是明斐专注于眼前，缺乏远见，让他们藐视了。也许明斐热衷于投机，是不自信的表现，在许多重要问题上已无法统一观点，让他们放弃了。总之，杜风和他所代表的一群人被彻底放逐了。人才飞了，明斐的人才计划沦陷了。

　　～文化懈怠～

　　很少有人能说清文化是怎么回事。不过在企业里文化是实实在在的。他是行为方式，是赞同什么，是倡导什么，是价值观。不管你承认与否，它渗透在每个企业成员的言行特征、处事习惯中。

　　明斐是个务实的人，这是好事，但是好过了头也会令人担忧。事物发展到极端就往往走向反面。

　　明斐拥有的一切是他一点一滴汇聚起来的资产，他不容任何人去摇撼和颠覆它。儿时就很勤奋要强的明斐，凡事喜欢自己动手，他相信拼命努力是成功的唯一途径。这并没错。但时至今日，明斐从未尝试如何去启发下属，如何发掘自己的领导潜能，这是危险的信号。

　　一直以来，在自身意识方面，明斐所有职业生涯的经验都深受受君之禄、担君之忧思想的影响，他已习惯于事必躬亲、亲力亲为，这是中国传统文化熏陶出来的价值取向及思维习惯，明斐摆脱不了。

　　在潜意识里，明斐也不得不承认唯恐自己放权后，权威性、存在价值会有所动摇，虽然还没人敢轻视他。而事实上，不愿意授权、不敢授权，无疑会对自我的成长与发展造成一定的影响。可悲的是，明斐不懂得如何授权，也不习惯于授权给他人。

　　明斐的自我角色定位很成问题。事实上，每个企业从公司内部提拔业务精英到管理层是惯常的人才晋升机制，也是企业人才战略中重要的部分之一。但初窥管理殿堂的业务精英们在新的工作岗位上，往往囿于原有思维方式、工作模式，未能迅速完成从“作业者”到“管理者”角色的转换，从而未能在新的工作岗位上产生绩效。

　　最失败的管理者莫过于那种换了个职务头衔“重操旧业”的超级业务员。

　　这是身价不菲的老板的切肤之痛。也许赚钱对明斐来说终究是容易的，但面对管理，教下面的人学会去赚钱却是很困难的。教导下属所花的时间、精力同自己亲自去做成这个业务，不知要高出多少倍。

　　但是企业必须要突破“能人独揽”的困局，实现更大的跨越，这是不得不承受的阵痛期。在明斐挣扎的过程中，他的团队都在振荡中。

　　明斐不擅长担当教练和资源分配者。虽然他接受过一些培训，知道经理人迈向自己工作目标的正常局面应当是：除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件外，什么都不做。这番道理让他回味许久，曾经在内心萌发过改变的愿望，但他的习惯已成了成年陋习。

　　长久以来，明斐豢养了一批元老人物，缺乏创新思维，关注个人利益，习惯于安逸，善于奉承。明斐打拼的这份基业日渐风雨飘摇。

　　当然，明斐还有另一批元老，很像明斐，拼命干活，明斐的几个旗舰门店就靠这几个矢志不渝的得力干将支撑着。但时常显得势单力薄。

　　明斐书局的大楼里时常罩着一层灰蒙蒙的烟雾。那不是真的烟，是暮气沉沉的叹息。几排文具橱上有细微的灰尘，阳光下一览无遗。中午去书局找明斐，前台的小女生穿着美艳却不够端庄，轻慢的神情让你不得不怀疑这是不是著名的明斐书局，小女生是部领导的外甥媳妇，脚上屐着艳丽的凉拖鞋，颈部挂着打眼的大银坠，穿戴很出挑。不仅倦怠冷淡，而且目中无人。当有同事中的女伴经过，总能截住一个，从化妆谈到服饰，精神百倍，不亦乐乎。可明斐对部长的亲戚无能无力。他的心软就是一种短视，害了公司的脸面。

　　明斐下属的老员工都像抱成团一样地排斥新鲜空气，每次被明斐请来的人都会因误解和不公而全线撤离。明斐的企业好像没什么机会改变了。明斐的领导力和公司的文化正经受着从未有过的考验。因为今天的市场已不同于往日。

　　～财务尴尬～

　　明斐的财务总监是他儿时的玩伴，从明斐成立公司至今一直跟随着他，是哼哈一对。明斐习惯于信任他，觉得他害不了自己，当然也没有太大作用。时至今日，这个称不上财务总监的要害人物已经成了公司发展的阻碍。而这个巨大的阻碍就源自明斐自己。

　　作为财务总监，应当诚实地处理个人和专业之间的利益冲突，最起码要定期报告公司财务状况，充分、清晰地披露所有信息。而明斐的公司似乎是靠运气和拼命干活支撑着的，因为鲜少看到财务分析。更不可能在定期的财务报告中提供给老板最佳的实务做法。明斐不太有心参与财务报告的编制，财务报告总是不够完善或令人误解。公司的预算总是存在于明斐的头脑中，公司尚没有采用适当的机制，进行必要的控制、检查和平衡。

　　明斐的财务助手无法确保定期财务报表的透明度和可理解性。无法确保向非执行董事、审计委员会和外部审计人员提供他们认为对他们完成任务有必要的信息和解释。经常是宴请招待一番，侥幸了结审计事务。不知何时起，明斐变得热衷于人际关系，因为除此之外，他实在应对乏术。内心的空虚，经常让明斐夜不能寐。然而明斐无法把他身边不再胜任的助手，包括财务总监请开，即使是安排到某个门店安置下来，养着。明斐也做不到。

　　也许明斐真的到了应该痛下决心的时候了。

　　明斐想起了杜风曾告诉他的一句话，只是明斐记不起出典了。“没有一种商业行为和商业道德的规范能够代替一个有职业操守的管理者、高级职员或者雇员的深思熟虑的行为。”

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洗砂机（洗沙机）简介：
    高效轮式洗砂机，是我公司引进国外同类产品先进技术推出的具有国际先进水平的砂石和矿渣颗粒的洗选设备。
洗砂机用途：
该机广泛用于砂石场、矿山、建材、交通、化工、水利水电、混凝土搅拌站等行业中对物料的洗选。
洗砂机(洗沙机)工作原理：
   该型洗砂机经电动机、减速机的传动，驱动水槽中的叶轮不停的在水槽中作圆周性转动，从而将水槽中的砂石或矿渣颗粒物料在水中搅拌、翻转、淘洗并使受水物料在叶轮中脱水后排出。
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